1-9月，锻造厂坚持稳中求进工作总基调，紧盯全年生产经营目标任务,将全体干部职工的思想和行动统一到各项决策部署上来，积极应对问题和挑战，深化提质降本增效。在新中国成立75周年之际，锻造厂持续注入强劲动力，生产经营迈向了新台阶。

锻造厂技术质量科通过对全流程工艺参数的梳理与优化，采取有效的措施，严格管控产品锻压过程中各类过程参数，不仅提高了生产效率，还有效提升了产品质量。在质量管控方面，技术质量科实施更为严格的标准和流程，把控从铸锭检验到成品出厂中的每一环节，确保产品质量符合标准；通过完善的质量追溯体系，开展项目技术攻关，迅速定位并解决质量问题，确保产品质量持续稳定。

锻造厂围绕降本增效总体目标，通过统筹提升质量、优化工艺、加强生产过程控制、开展精益管理等综合举措，最大限度降低成本费用，推动形成全过程、全方位降本增效管理机制。一是持续加强生产实施全过程标准化作业，结合“揭榜挂帅”项目，定期开展项目推进及研讨，同时以各生产环节中遇到的难题为导向，及时处理和预防质量问题。二是各生产工序环环相扣，并肩作战，全力增加产品在工序上的有效加工时间，缩短产品等待及周转时间，从生产流程上实现降本增效。三是将精细化管理与人员管理工作紧密结合，形成“双轮驱动”的强大动力，激发关键岗位人员及党员干部创先争优的干事热情，形成良好的生产氛围。四是做好三大主机日常检修保养，确保设备完好率、利用率，提高生产效率。

锻造厂按照集团“四支队伍”建设方案要求，建立健全工作机制和流程，明确工作责任和实施小组成员，按照监管考核评价机制，确保“四支队伍”建设清单全面落实。整合优化人员配置，加大核心工序岗位人员培养力度，培养复合型技能人才。发挥技术骨干、技能标兵、技术能手示范和带动作用，利用劳模和工匠创新工作室平台，开展“师带徒”活动，对一线操作人员进行理论和实操授课，努力建设一支具有突出技术创新能力和善于解决实际问题的技能人才队伍。高度重视干部队伍建设，坚持正确用人导向，精心选拔了一批能干事、会干事、干好事的优秀同志走向干部岗位，不断凝聚队伍合力，促进分厂高质量发展。